首頁 >> 企業(yè)文化 >> 員工之作員工之作

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  2018-08

  機械化之歌

  機械化之歌這里沒有迷人的花朵，這里沒有鏖戰(zhàn)的硝煙，這里沒有讓我們坐下來說驕傲的昨天，這里更沒有讓我們?yōu)橹傅〉慕裉臁Ｎ覀冊谟米约呵趧诘碾p手美化著人類的家園，我們在用自己辛勤的汗水澆灌著企業(yè)的明天。你看

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  2018-08

  BT投資項目管理方法和運作手段

  ■管理是企業(yè)永恒的主題，項目的科學管理成為決定項目生命的關鍵。■ＢＴ運作方式已成為政府與企業(yè)間進行經(jīng)濟合作的一種有效的新模式。隨著城市基礎設施和公路交通建設的迅猛發(fā)展，僅靠政府財政投入、國債籌資等傳統(tǒng)

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  2018-08

  淺談國際工程項目管理模式

  1．前言工程項目管理是按客觀經(jīng)濟規(guī)律對工程項目建設全過程進行有效地計劃、組織、控制、協(xié)調的系統(tǒng)管理活動。從內容上看,它是工程項目建設全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究設計、工程設計、工程施工到竣

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  2018-08

  項目管理－工程咨詢的發(fā)展方向

  “在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”，“項目管理是當今急劇變化時代求得生存的關鍵”，21世紀是項目化的社會，項目管理將成為社會管理、企業(yè)管理的重要內容和技術手段。然而，長期以來從不同的層面接

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  2018-08

  解決項目管理中的連鎖反應

  我們經(jīng)常看到任務延遲累計起來并導致項目延長而錯過交貨期。顯然，傳統(tǒng)的項目管理方法（更精確的數(shù)據(jù)，跨只能小組和更好的任務規(guī)定）并不能有效處理這個事實。那么我們應當如何解決這個問題保證項目正常進行呢？約束

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  2018-08

  建設工程項目管理的靈魂

  新《建設工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結合中國建設工程項目管理工作起源于學習魯布革工程管理經(jīng)驗，進行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過對國內眾多地區(qū)和企業(yè)項目管

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